Supervisor de Producción.

El supervisor de Producción es responsable de planificar, coordinar y supervisar las operaciones, garantizando el cumplimiento de los objetivos de cantidad, calidad y plazos establecidos por la empresa. Este cargo implica liderar a los encargados de turno y operarios de producción, optimizando recursos, gestionando el desempeño del equipo y asegurando el cumplimiento de normativas de seguridad y buenas prácticas de producción.

AUTORIDADES

• Asignar tareas y responsabilidades al equipo de producción, incluyendo a operarios y encargados de turno.
• Monitorear y evaluar el desempeño del personal a cargo, estableciendo metas y objetivos individuales y grupales.
• Gestionar el control de asistencia, tiempos de trabajos y la asignación de turnos, según las necesidades de producción.
• Tomar decisiones sobre la capacitación y el desarrollo profesional de los colaboradores del área de producción.
• Controlar la producción efectiva de los procesos productivos.
• Amonestación verbal o escrita a operarios o encargados de área por incumplimiento de tareas o faltar a las políticas de seguridad de la empresa.

ACTIVIDADES Y DEBERES PRINCIPALES DEL CARGO

• Coordinar y supervisar las actividades diarias del equipo de producción, operarios y encargados de área.
• Asignar tareas específicas a los operadores y trabajadores según el plan de producción.
• Monitorear el desempeño del personal, asegurando que cumplan con los estándares de calidad y tiempo establecidos.
• Realizar evaluaciones periódicas del personal, identificando necesidades de capacitación y motivación. Gestión de la Producción: Planificar y organizar las operaciones diarias de la producción para asegurar que se cumplan los plazos y objetivos de fabricación. Supervisar la ejecución de los programas de producción, asegurando la eficiencia en el uso de recursos y el cumplimiento de los horarios de entrega.
• Identificar y resolver problemas operativos que puedan interrumpir el flujo de producción.

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL CARGO

• Asegurar la adecuada disposición de materiales y equipos necesarios para la producción. Control de Calidad:
• Monitorear constantemente los estándares de calidad en todas las etapas de la producción.
• Asegurarse de que los productos cumplan con las especificaciones y normativas establecidas.
• Realizar inspecciones periódicas de los productos y los procesos para identificar defectos o áreas de mejora.
• Gestionar la implementación de medidas correctivas en caso de no conformidades o fallas de calidad. Gestión de Inventarios
• Supervisar el inventario de materias primas, insumos y productos terminados.
• Controlar los niveles de existencias para evitar paradas en la producción por falta de materiales.
• Gestionar la recepción, almacenamiento y distribución de materiales dentro de la planta y en las respectivas bodegas insumos de producción.. Monitoreo y Optimización de Procesos:
• Analizar los procesos de producción para identificar cuellos de botella, ineficiencias y áreas de mejora.
• Proponer e implementar mejoras para aumentar la productividad y reducir costos Reporte y Comunicación:
• Presentar informes periódicos sobre el estado de la producción, incluyendo avances, retrasos y cualquier problema significativo. Comunicar de manera efectiva con otros departamentos como mantención, de inconvenientes con las maquinarias observadas en su turno, también mantener informado a su jefatura directa problemáticas de las operaciones.
• Mantener informado al equipo sobre cambios en los objetivos o planes de producción. Mantenimiento de Equipos
• Asegurarse de que los equipos estén operativos y en buen estado para evitar paradas inesperadas.
• Informar de desperfectos de los equipos a jefatura y equipo de mantención.

MEDIO AMBIENTE.

• Gestión del equipo de producción: Liderar y coordinar a los encargados de turno y operarios de producción, asignando responsabilidades y monitoreando su desempeño. Garantizar un ambiente laboral positivo, promoviendo el trabajo en equipo y la resolución efectiva de conflictos. Proveer retroalimentación constante y organizar capacitaciones para el desarrollo de competencias técnicas y operativas del personal y Organización de turnos que no representen recursos adicionales preferentemente.
• Protección de sus trabajadores: Mantener condiciones que resguarden la seguridad y el funcionamiento de los recursos y materiales.
• Aplicar correctamente el reglamento interno: solicitando acciones correctivas para sus subalternos cuando lo requiera.
• Canalizar los requerimientos de los trabajadores: al área de administración cuando corresponda.
• Seguridad: Mantener condiciones que resguarden la seguridad y el funcionamiento de los recursos y materiales. PREVENCIÓN DE RIESGOS
• Cumplimiento de normas de seguridad
• Equipo de Protección Personal (EPP)
• Potestad de tomar decisiones de prevención de riesgos