responsable de transformar la demanda en un plan ejecutable, asegurar su cumplimiento y optimizar el uso de recursos productivos, actuando como nexo entre la estrategia comercial y la operación diaria.
función clave en organizaciones industriales y de operaciones, responsable de asegurar que los recursos productivos se utilicen de manera eficiente para cumplir con la demanda, en tiempo, costo y calidad.aneamiento de la Producción
a) Planificación de la demanda

Analizar pronósticos de ventas y pedidos confirmados.

Coordinar con áreas comerciales para validar volúmenes, mix y estacionalidades.

Traducir la demanda en requerimientos productivos.

b) Plan maestro de producción (PMP / MPS)

Definir qué producir, en qué cantidades y en qué períodos.

Balancear demanda, capacidad instalada y niveles de inventario.

Establecer prioridades de producción.

c) Planificación de capacidad

Evaluar capacidad de máquinas, mano de obra y turnos.

Detectar cuellos de botella y proponer alternativas (horas extra, tercerización, cambios de turnos).

Asegurar la factibilidad del plan productivo.

d) Planificación de materiales

Calcular necesidades de materias primas, insumos y componentes (MRP).

Coordinar con compras y abastecimiento.

Evitar quiebres de stock o sobreinventarios.

2. Programación y Control de la Producción
a) Programación de órdenes de producción

Secuenciar órdenes según prioridades, fechas de entrega y restricciones técnicas.

Asignar recursos productivos (máquinas, líneas, personal).

Definir calendarios diarios o semanales de producción.

b) Seguimiento y control

Monitorear el avance de la producción respecto del plan.

Detectar desviaciones en plazos, cantidades, costos o calidad.

Implementar acciones correctivas ante imprevistos.

c) Control de inventarios en proceso

Gestionar niveles de WIP (Work In Process).

Minimizar tiempos muertos y acumulaciones innecesarias.

Asegurar fluidez del proceso productivo.

3. Coordinación Interáreas

Articular con ventas, compras, logística, calidad, mantenimiento y RRHH.

Alinear objetivos operativos con los compromisos comerciales.

Informar estado de producción y fechas comprometidas.

4. Gestión de Indicadores y Mejora Continua

Definir y analizar KPI productivos (cumplimiento del plan, lead time, eficiencia, nivel de servicio).

Identificar oportunidades de mejora en procesos y flujos productivos.

Participar en proyectos de optimización y reducción de costos.

5. Documentación y Sistemas

Mantener actualizada la información productiva en sistemas ERP.

Generar reportes de planificación, avance y resultados.

Estandarizar procedimientos de planeamiento y control