ANALIZAR, DOCUMENTAR, MANTENER Y DESARROLLAR LOS PROYECTOS ASIGNADOS POR EL COORDINADOR DE DESARROLLO.
 REVISAR Y ANALIZAR LOS PROYECTOS ASIGNADOS POR EL COORDINADOR DE DESARROLLO (PROYECTOS NUEVOS, MEJORAS O INCIDENCIAS).
 EN CASO DE PROYECTOS NUEVOS O MEJORAS DE PROGRAMAS:
 REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL REQUERIMIENTO Y DOCUMENTO DE IMPACTO CON EL PROCEDIMIENTO Y TIEMPOS REQUERIDOS PARA REALIZAR EL PROYECTO O LA MEJORA.
 SUBIR A PLATAFORMA COMÚN EVALUACIÓN Y DOCUMENTO DE IMPACTO PARA VB DE CONTROL OPERATIVO Y SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.
 REALIZAR Y REVISAR VIABILIDAD DEL PROYECTO O LA MEJORA UNA VEZ RECIBIDO EL VB DE CONTROL OPERATIVO.
 ENVIAR EVALUACIÓN A CONTROL OPERATIVO PARA SU VB FINAL, REALIZAR LAS MODIFICACIONES QUE SEAN NECESARIAS EN CASO DE REPARO.
 IMPLEMENTAR A PRODUCCIÓN (SISTEMA CIBERGESTIÓN) LA MEJORA O PROYECTO.
 PARA DAR CURSE AL PROCESO SE DEBE DOCUMENTAR TODOS LOS PASOS REALIZADOS A LO LARGO DEL PROCEDIMIENTO
 EN CASO DE INCIDENCIAS:
 REALIZAR LA MODIFICACIÓN NECESARIA PARA RESOLVER LA INCIDENCIA.
 LLEVAR A CABO PRUEBAS DE ERRORES HASTA COMPROBAR QUE ESTÁ CORREGIDO EL ERROR.
 ENVIAR A CONTROL OPERATIVO PARA SU VB, REALIZANDO LAS MODIFICACIONES NECESARIAS EN CASO DE REPARO.
 IMPLEMENTAR MODIFICACIÓN AL SISTEMA CIBERGESTIÓN.
 DOCUMENTAR LA INCIDENCIA Y MODIFICACIONES REALIZADAS EN EL PROGRAMA.
 INTERACTUAR CON LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA EMPRESA.
 DAR RESPUESTA EN TIEMPO Y FORMA SEGÚN LOS ESTÁNDARES ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.